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Les budgets contributifs et le processus de cobudget sont des outils pour rendre participatif l’allocation des ressources financières d’une organisation sur différents budgets et aussi pour rétribuer les membres contributeurs-trices à ces budgets en pratiquant le plus possible une auto-gestion. Cette introduction est une découverte des notions de base de cette économie de la contribution tout en expliquant ce qui pourrait pousser une organisation à les adopter.
Après les avoir découverts dans le cadre du projet KPA-Cité puis dans la coopérative d’activités et d’emploi Opteos, j’ai mené une expérience de 2020 à 2022 de déploiement de ces outils au d’une association. C’est une révolution culturelle car ces approches innovantes ne sont pas que financières. Elles engagent l’organisation dans une transformation culturelle sur sa gouvernance et les méthodes de conduite de projet.
Cet article est une introduction à ces outils et concepts. Puis je vous raconterai dans un futur guide cette expérimentation tout en proposant des outils et réflexions pour guider celles et ceux qui souhaitent se lancer. L’objectif principal sera de répondre à cette question :
Comment développer une autogestion financière au sein d’une association de la taille d’une équipe ?
Pourquoi une organisation adopterait les outils de budgets contributifs ?
Ce sont des outils et des méthodes de gestion financière participative
pour impliquer chaque membre d’une communauté dans les différentes activités qu’elle déploie !
- Pour gouverner collectivement les flux financiers
- Pour mixer bénévolat et rétribution financière sans tensions
- Pour reconnaitre la valeur produite
- Pour donner de la liberté d’action aux membres
- Pour utiliser efficacement, juste ce qu’il faut et au bon moment, les ressources financières
C’est la promesse. Mais comment cela fonctionne ?
Le budget contributif
Le budget contributif est une somme financière dédiée à financer les interventions de membres contributeurs-trices à la condition qu’elles participent à l’objectif du budget. Il est animé par une personne avec l’intention de rendre le plus libre possible le choix pour chacun de choisir ce qui est le plus nécessaire de faire dans le cadre de ce budget. Il peut donc être utilisé dans de nombreux contextes et cette page de Movilab permet d’explorer la corémuneration dans un budget contributif.
Le cobudget
Les définitions varient en fonction de sources1. Le cobudget est un outil et une méthodologie qui permet à tous les membres d’une organisation de s’impliquer dans la prise de décision en proposant des projets et en allouant des fonds aux propositions qui leur plaisent.
Je vous propose ce schéma pour appréhender globalement la dynamique collective induite par ces outils d’organisation financière :
Une histoire de sous, d’hommes et de femmes pour une entreprise du 3ième type
Pierre, Marie et Jean font partie d’une société : FritoParty. Cette société organise des fêtes autour de la frite. Elle dispose d’une trésorerie importante suite à de très bon résultats. Cependant, la gérante Martine, se demande comment utiliser au mieux cette manne financière. Le processus du cobudget va l’aider à répondre cette question : chaque personne engagée dans FritoParty dispose d’une somme à allouer sur des projets. Ces projets sont amenés librement par les personnes qui le souhaitent. 3 projets sont retenus pour ce processus :
- Projet 1 : concevoir la friteuse qui cuit les frites en moins de 30 secondes
- Projet 2 : créer un potager de patates pour être plus résilient
- Projet 3 : trouver la recette de la frite de betterave
A l’issue du processus, 2 projets sont validés sur le fond et dotés d’une enveloppe financière : le projet 1 et 3. Martine n’aurait jamais imaginé seule ces projets 💡. Elle se rend compte qu’ils vont aider la société à se développer. En même temps elle ressent un nouvel enthousiasme au sein de l’équipe 😁
Grâce à ces enveloppes financières, des budgets contributifs sont mis en œuvre. Chaque budget est animé pour permettre à un ensemble de contributeur-trices (salariés, partenaires, bénévoles) de déclarer les actions menées. Le mantra qui dirige cette animation est le suivant : chaque contributeur-trice est le plus libre possible pour choisir l’action à mener et évaluer la compensation financière qu’il demande (rétribution).
Plus de cent coopérateur-trices le vivent déjà au quotidien
Cette histoire existe déjà au sein d’Opteos, une coopérative d’activités et d’emplois (CAE) où je suis associé et entrepreneur salarié. Le cas d’Opteos va plus loin que celui de FritoParty : la CAE appartient à ses salariés et déploie un modèle de gouvernance partagée. Christophe Barron explique dans l’article Comment favoriser l’expression du potentiel des membres de notre collectif ? l’articulation entre la gouvernance partagée déployée dans Opteos et la mise en œuvre d’une forme d’autogestion financière.
Finalement, la mise en place varie d’organisation en organisation. Comme je vous le disais en introduction, j’ai mené une expérience de 2020 à 2022 de déploiement de ces outils au sein d’une association de la taille d’une équipe (10 membres) :
- Un cobudget pour décider des projets prioritaire de développement particulier de l’organisation
- Des budgets contributifs pour assurer les actions essentielles à son fonctionnement
Je vous raconte prochainement dans un guide cette expérimentation avec des outils et des pistes de réflexions. Pour ne rien rater si vous souhaitez approfondir le sujet et vous lancer, abonnez-vous à a lettre !
- Cobudget sur le site de la fabrique des mobilités et Cobudget – décider collectivement de la répartition d’un budget (Osons) [↩]
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